След внедряване на система за управление, можем да Ви окажем съдействие при провеждане на вътрешните одити. Вътрешни одити задължително трябва да бъдат проведени преди сертификационен или надзорeн одит. Можем да Ви бъдем особено полезни при провеждане на одити на интегрирани системи за управление. Работещите във фирмата консултанти са преминали обучение за водещи или вътрешни одитори по всички стандарти и спецификации, по които консултират организациите.

    Немалка част от нашите клиенти предпочитат ние да проведем или да съдействаме при провеждане на вътрешните одити в техните организации, разчитайки на независимост, добронамереност, компетентност и обективност.

    Предлаганите обучения имат за цел да запознаят обучаемите с изискванията на съответния стандарт; изискванията към одиторите съгласно стандарт ISO 19011:2018 и да развият умения за провеждане на одит чрез практически занимания.

    Практика е всяко обучение да завършва с тест, който дава обективна оценка за постигнатите знания и за ефикасността от обучението. За успешно преминато обучение се издава персонален сертификат с уникална идентификация.

    Обучението може да бъде както групово, така и индивидуално.

    За групово обучение се набират оптимален брой участници.

    При желание от страна на дадена организация, обучение се провежда и на територията на фирмата при индивидуално договаряне на удобно време, тематика и брой служители, които ще вземат участие в обучението.

    „ЕМЕСТ” ООД има разработена методика за оказване на консултантска помощ на организациите при разработване и внедряване на системи за управление в съответствие с изискванията на стандартите ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 22000:2018, ISO 45001:2018, ISO 39001:2012, ISO 50001:2018,HACCP система и др.

     

    Нашата методика включва:

    • определяне на обхвата на системата за управление;
    • предварителна оценка на степента на готовност на организацията за внедряване на система за управление;
    • идентифициране на процесите, протичащи в организацията и уточняване на организационната структура;
    • определяне на необходимите ресурси за внедряване и поддържане на системата;
    • определяне на структурата на документацията на системата;
    • определяне на политиката и целите;
    • определяне на вътрешните и външни обстоятелства, които са от значение за  крайна цел и стратегическата насоченост;
    • определяне на рисковете и възможностите;
    • определяне на отговорностите и пълномощията на персонала при разработване, поддържане и подобряване на системата;
    • разработване на документите на системата съвместно с отговорните лица от страна на организацията;
    • внедряване на системата и оказване на помощ при обучение на персонала на организацията по изискванията на внедрената система за управление;
    • оказване на помощ при извършване на вътрешните одити/извършване на вътрешни одити;
    • оказване на помощ за подготовка на прегледа от ръководството;
    • оказване на помощ при избор на сертифициращ орган;
    • оказване на помощ при подготовка за сертификация и присъствие на сертификационния одит по желание на ортанизацията.

    Нашата методика отчита структурата и големината на организацията, специфичните процеси, квалификацията на персонала, изградените положителни практики и др., което ще направи Вашата система за управление уникална.

    Ноември 2024
    ПВСЧПСН
    123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    252627282930